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1月23日，江投集團科技管理部副總經(jīng)理歐陽玉平一行深入同濟建管調(diào)研指導(dǎo)，強調(diào)要“想透”并“借力”，利用數(shù)字工具為業(yè)務(wù)賦能，打造科技創(chuàng)新示范企業(yè)。同濟建管主要負責人、副總經(jīng)理徐贊云和相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。
會議聽取了同濟建管有關(guān)科技創(chuàng)新、數(shù)字化、博士后引進計劃等情況的匯報，并針對下一階段同濟建管科研項目、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及博士后工作站等相關(guān)工作進行深入探討交流。
歐陽玉平對同濟建管的科技創(chuàng)新活力、敢想敢試及人才引進理念給予了充分肯定。他強調(diào)，要先立后破、謀定后動，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班，進一步夯實、推動智慧監(jiān)理，把信息化做成同濟建管的工具和法寶，對內(nèi)改革煥新，對外聚勢賦能，為項目提供增值服務(wù)；要把脈痛點、攻克難點，廣泛召集基層一線員工召開務(wù)虛會，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)痛點、管理痛點凝練一批實實在在的科技項目，依靠內(nèi)部挖潛和外部技術(shù)幫扶，真正攻克一些難關(guān)，解決一批難題；要圍繞重點、打造亮點，針對上市短板廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作，引進消化吸收再創(chuàng)新一批可落地的項目，促進成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，探索監(jiān)理行業(yè)新技術(shù)、新應(yīng)用，擴大主業(yè)營收范圍。
同濟建管主要負責人表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑和必然趨勢，同濟建管將緊跟江投集團數(shù)字化建設(shè)步伐，自覺融入數(shù)字江投工作大局，把脈發(fā)展痛點，實施靶向治療，開展符合企業(yè)經(jīng)營需要的科技創(chuàng)新，推動數(shù)智監(jiān)理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理國家標準（DCMM）貫標，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢新動能，奮力實現(xiàn)“數(shù)字同濟建管，同濟建管數(shù)字化”。
